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为进一步加强生产经营成本管控，实现降本增效新突破，4月30日，金达煤矿召开第一季度生产经营成本分析会议，矿党委书记、董事长、矿长颜伟国参加会议并讲话，公司领导班子成员、一二线工区区长及相关职能处室主要负责人参会。

会议总结了一季度生产运营情况，剖析成本管控短板，并对下步降本增效重点工作进行了安排部署。颜伟国结合集团总部第一季度经济运行分析调度会议精神和金达煤矿年度任务目标，对下步工作提出要求：一要提高思想认识，坚持“安全是最大的效益”理念，严守安全生产红线，履行好主体责任，确保安全生产稳定；二要优化劳动组织，确保在16煤采全煤、提高矿井提升能力、稳产提质上取得突破；三要严格精细管理，在物资供应、成本管控、煤炭销售上做文章；四要深挖内部潜力，大力开展革新创造、修旧利废、双增双节、合理化建议等活动，最大程度增加企业效益；五要提升管理效率，加强干部队伍和职工队伍建设，为公司高质量发展提供坚实队伍保障。